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作为招聘专员应该知道的工作技巧

文章关键字:招聘    作者:网络    发布时间:2019-3-4 16:19:00
我们都知道目前经济发展的情况下,人才市场的竞争也是很大的,所?#28304;?#29983;出了猎头这个行业,专门为企业网络人才,索取人才介绍费,获?#32654;?#28070;。而企?#30340;?#30340; 招聘 专员,如今多了很多竞争对手,本来 招聘 人才,十个有九个不用,如今挤破?#22235;源?#36319;猎头公司争一个人才,不少公司的HR人事岗?#27426;?#21517;副其实的变成了销售岗。那么,压力山大的 招聘 专员应该如何给自己的工作做一个提升呢?e企学来告诉你一些小技巧。
一、筛选简历(主动搜索简历)
在进入面试环节之前, 招聘 专员的任务就是获得?#40092;?#30340;简历,前文介绍的各种 招聘 渠道都有助于 招聘 专员获得简历。筛选简历,关键依据就是匹配程?#21462;?#19994;务不熟练?#20445;?#21487;对照每个职位的 招聘 要求;业务熟练?#20445;?a href='/search/searchjob.asp?key=招聘' title='招聘' target='_blank'> 招聘 要求自然熟记于心。
一般来说,看简历,应选择快速浏览的方?#20581;?#20808;看专业学的是什么,是否匹配;再看工作经历,做过什么,是否匹配。简历多的时候,标?#23478;?#20005;格;简历少的时候,标准可放宽。
简历可能是有水分的,要注意圈出其中的疑点,作为电话面试的问题。如工作断档被掩饰了,职位、工作责任?#29615;?#22823;了,离职原因被美化了,工作经历被删除或隐蔽了,都有可能出现。有经验的 招聘 专员具有?#27426;?#30340;敏?#34892;裕?#30475;到疑点,就会产生?#26412;酢?br /> (一) 网络 招聘 :主动搜索简历的必要性
招聘 专员与求职者的关系比较微妙。公司在人才网发布 招聘 信息,求职者投递简历, 招聘 专员去查看筛选,这种情况,会让 招聘 专员产生一种求职者?#26143;?#20110;自己的错觉。
有的公司有时不舍得花钱,在人才网?#23601;?#25918;的 招聘 广告不显眼,导致投递简历?#27426;唷?#36825;时候怎么办?等待是不可取的, 招聘 专员还可以选择其他方式,就是主动搜索简历。这时候, 招聘 专员与求职者的关系,就变成了?#20309;?#27714;你。
因此,有些 招聘 专员或主管不喜欢这样做。他的理由可能是:主动搜索简历,要费很多口舌,有些求职者很拽(因为是你主动找我的)。这与猎头打电话或发邮件给候选人,候选人立马觉得自己的地位攀升了类似。但猎头是中介方,HR 代表公司,与求职者是甲方乙方的关系。
在这里,我特意点出这?#20013;?#24577;,希望 招聘 专员要克服、调整。其实不管你愿不愿意, 招聘 主管、人力资源部经理也会要求你这么做。因为他们也需要承担用人部门、公司下达的压力。所以,主动搜索简历,是 招聘 专员必须掌握的技巧。
(二)主动搜索简历的技巧和心理预期
主动搜索简历的技巧,关键在于关键词的输入。包括职位、专业、学历、薪资期望、工作地、简历最新更新等的单独或组合的设置。条件设置少,筛选的简历就多;条件设置多,筛选的简历就少。可以多试试,才有感觉。?#28909;紓?#23558;“简历最新一周更新、自动化专业、本科、自控工程师、杭州、3000——4000 元/月”设置为关键词,看看有多少简历?
如果筛选的简历要求薪资高,而公司对学历要求可以放低,?#23665;?ldquo;本科”设置为“大专”,其他条件不变,看看有多少简历?如果最新更新一周的?#40092;?#31616;历?#27426;啵?#23601;选择更新一月内,甚至两月内,看看有多少简历?
筛选简历有时不在工作时间完成,因为白天的杂事比较多,经常被打断,为了完成工作, 招聘 专员不得不在业余时间,如晚上或周末自己加班。这个搜索的过程,会带来兴奋感,如发现很多简历,下载后,以电话或邮件的方式,提交给直接主管;也会带来沮丧感,搞了半天,设置多种条件,?#40092;?#31616;历很少,没法提交给直接主管,或者简历虽不少,但电话打过去,很多人处于在职状态,离职意向不强,本公司影响力小、薪资低,人家不理你。对于这些, 招聘 专员?#23478;?#26377;心理预期。
二、面试应聘登记表加一句话的必要性
应聘人员应先填写应聘登记表,见书中的表3.9。
注:本人保证以上信息真实,否则自愿承担责任。签名:年月日
由于劳动法是保护员工的,企业在处理与员工的劳动合同关系?#20445;?#38656;要企业举证。除了员工奖惩条例等制度?#32479;?#24207;,在应聘登记表末加了?#40092;?#36825;句话,对企业有利。
三、 面试题目选取
组织面试?#20445;?#38754;试维度及面试评分可参考表3.10 。
该表主要从以下方面考虑:基本条件、资料证件、语?#21592;?#36798;能力、仪表举止、精神面貌。然后,确定多个评价项?#32771;?#23545;应的评价要点、参考题目:反应应变能力、工作经历、专业背景与 招聘 岗位的适配?#21462;?#23545;企业文化的认同?#21462;?#32508;合分析能力、团队精神。
(一)表3.10 :评分参考
基本条件是否符合要求 年龄、学历、专业等条件是否基本与 招聘 条件一致
相关资料、证件是否真实 各类证书的原件与复印件是否一致
语?#21592;?#36798;能力 口齿清晰、语言流畅;谈话内容有条理、逻辑性强并能使他人准?#38450;?#35299;;有说服力;用?#39318;?#30830;、恰当、有分寸
仪表、举止、精神面貌 容貌端正;穿着打扮得体;言行举止符合一般礼节;精神面貌积极向上
(二)?#26053;?#26159;更详细的标准描述。
1. 反应、应变、理解能力的面试题选取
评价项目:反应、应变、理解能力。评价要点:头脑的机敏程度?#27426;?#31361;发事件的应急处理能力;能否迅速、准确地回答主考官提出的问题。参考题目:
(1) 假设你所在的部门下设6个科,你是某科的科员,在你?#24378;评錚?#38500;了科长之外,大家公认你的业务能力最强。有一天,部门经理交给你一份刚收到的会议通知,让你去参加某个会议。请你谈谈,从你接到通知那一刻到参加会议前,你会做些什么?
(2) 如果你入选了,但你的岗位级别定?#23186;?#20302;,而你的主管在学历、资历、能力等方面都不如你,你该怎么办?
(3) 请你说说与领导相处和与同事相处的不同点。
(4) 你和你的上司有过意见不一致的情况吗?如果有,且你觉得自己理由充分,你会据理力争吗?如果不会,为什么?你是否担心今后他给你“穿小鞋”?
(5) 企业管理人员的选择可以采用外部 招聘 和内部提升两?#22336;?#24335;,你认为各有何优缺点?
(6) 面对客户除工作之外的要求,如暗示要财务旅游、招待,你如何?#28304;?br /> (7) 你管理的员工及时处理了工作中发生的紧急情况,但违反了规章制度,事后,你会怎么办?
(8) 请你为我们这次面试做个小结或提个建议好吗?你对我们几个面试人员有什么看法和建议?
(9) 原单位的领导对你的离开会持什么态度?会不会挽留你?
(10)请用三个?#21183;?#20215;你自己(考虑半分钟)。
四、 招聘 专员的压力来自哪里
前文只是介绍了 招聘 专员的工作过程。但企业的 招聘 工作,有时要的就是结果。企业常制定月 招聘 计划达成率、周 招聘 进度等指标,让 招聘 专员倍感压力。例如,领导有时会追?#26102;?#26376;要求 招聘 到位30 人,你完成了多少? 招聘 专员的压力主要来自以下几个方面。
(1)有的公司,人力资源部的地位很低,用人部门很拽。公司在年初也没制订明确的 招聘 计划,临时要人,很?#20445;?#19968;句话甩给HR 要求尽快招到人,你去跟他?#20302;?a href='/search/searchjob.asp?key=招聘' title='招聘' target='_blank'> 招聘 需求,他说不清楚或根本就不理你。
(2) 用人部门的经理、主管,管理水平不高,导致员工离职,便让HR 重复 招聘 ,增加了 招聘 工作量。
(3) 公司薪资低、福利差、工作时间长、企业文化不好,人员进进出出,HR 招聘 困?#35759;唷?br /> (4) 求职者不好应付,面?#36816;?#32422;。常有HR 吐槽,筛选了几十份简历,电话通知面试,结果只来了几个。
小编从e企学了解到现实中的 招聘 专员们也都是勤勤恳恳踏踏实实的做事情,一天下来也?#24039;?#24515;俱疲,时间一长想换工作,有些人甚至觉?#24125;?#30340;模块可能稍微轻松一些。其实?#23548;?#19978;呢,各个模块都有压力,任何工作也都有压力, 招聘 专员在进入这行之前就应该有个心理预期。 招聘 虽然困难,但也不是完全束手无策的,关键在于想办法?#22836;?#23427;,影响 招聘 结果的因素也有很多,甚至有些情况是 招聘 专员无法?#22836;?#30340;,所以也不要对自己太过于苛求。你所能做的就是力所能力,尽力而为!
文章关键字:招聘    作者:网络
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